唐骏:荣耀归于盛大


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作者:可乐 2007-9-1 14:56:53

唐骏:荣耀归于盛大

唐骏:荣耀归于盛大

唐骏在盛大的故事,就是一个发生在21世纪初期的中国,一个积极进取的地主和一个富有主见、兢兢业业的管家之间的故事


    “在盛大,我没必要再证明自己。”唐骏撂出这句狠话。

    唐骏一般不说这样的狠话。唐骏一般会说,“我自己创业过,三年;我在微软十年,离开时,我是微软公司终身荣誉总裁;我在盛大三年半。我的职业生涯很完美,没有遗憾。”

    唐骏确实是这么说的,唐骏也是这么做的。

    但是,今天,唐骏遇到对手了。唐骏非要亲口说出他对盛大的贡献不可。

    唐骏怎么能说呢?盛大这三年有辉煌、有挫折、不过最后还是“成功”了。唐骏2004年2月加盟盛大,盛大于2004年5月以中国互动娱乐第一股在NASDAQ上市;2005年底,盛大巨亏5亿元,一个曾经的“帝国”陷入空前危机,坊间也放出“陈(天桥)与唐(骏)不和,唐骏失去信任”的传言。一年过去了,盛大终于走出了低谷。根据盛大公司2007年第一季度财报,盛大公司第一季度净营收5.323亿元,其中,大型网络游戏及其相关收入为4.14亿元,盛大再次巩固了其行业领袖地位。沉寂了一年的盛大总裁唐骏也高调出现在媒体面前,用事实和行动回击当年的谣言。

    陈天桥是一个强势的老板,唐骏是一个表面温和、实则颇具决断力的顶级职业经理人,转型期的唐骏究竟扮演了怎样的角色?

    “在盛大,我不需要再来建立我的名声,而是需要更多的实干。盛大是我职业生涯中非常重要的部分,至于我在盛大做了什么,创造了什么,只有了解我、了解盛大的人才知道。”

    唐骏一如既往地展现他那谦谦君子的形象,他将所有的功劳都归于别人,惟独没有他自己。在盛大转型的过程中,他是有功劳的,他和陈天桥共同承担了巨大的压力,度过最艰难的时期。

    他的定位非常清楚。“我就是作为一个职业经理人进来。我知道我在盛大的位置,我也知道我给盛大带来的价值。我从来没有想过要把盛大变成我的。我对盛大也不是一种奉献精神。我来帮助盛大,从中分享成功。”唐骏说,“我的回报与我给盛大带来的增长处于一个平衡点。”

    这就是唐骏,一个职业化的唐骏。

    带给盛大的礼物

    国内鲜有职业经理人“空降”到民营企业而后成功的例子。唐骏喜欢的就是没有先例。他要吃下盛大这只肥美的螃蟹,又不至于吃得过猛、过快而吐出来,所以他不做拯救者。2004年2月,唐骏初来乍到之际,没有对盛大说一个“不”字。因为他不是企业家,只是一介职业经理人,他不能“改造”盛大,只能“完善”盛大;他不是非常习惯盛大的企业文化,他也不能去创造另外一种文化,所以只能先认同,再慢慢适应、融合、共同创造。从第一天起,他就知道自己的位置。他要“学习盛大,了解盛大,融入盛大”,这是他给自己定下的三部曲。他发自内心地感谢那些盛大元老,“是你们让我有机会分享盛大的今天。我真心地谢谢你们。”

    他也曾遭遇尴尬。虽然他以总裁的名义被盛大“八抬大轿”迎娶过去,但他总归是总裁,还不是CEO。他那时候还不是董事会成员,当然,他现在是了,所以他又得对董事会负责。他刚去盛大的时候,大家还是习惯有什么事情向陈天桥汇报,他没有抱怨手下人不太理睬他,而是充分地理解与宽容了。“很高兴他们很合作,我也很注意。如果有冲突,我就不做。”   

 唐骏在盛大的故事,就是一个发生在21世纪初期的中国,一个积极进取的地主和一个富有主见、兢兢业业的管家之间的故事


    “在盛大,我没必要再证明自己。”唐骏撂出这句狠话。

    唐骏一般不说这样的狠话。唐骏一般会说,“我自己创业过,三年;我在微软十年,离开时,我是微软公司终身荣誉总裁;我在盛大三年半。我的职业生涯很完美,没有遗憾。”

    唐骏确实是这么说的,唐骏也是这么做的。

    但是,今天,唐骏遇到对手了。唐骏非要亲口说出他对盛大的贡献不可。

    唐骏怎么能说呢?盛大这三年有辉煌、有挫折、不过最后还是“成功”了。唐骏2004年2月加盟盛大,盛大于2004年5月以中国互动娱乐第一股在NASDAQ上市;2005年底,盛大巨亏5亿元,一个曾经的“帝国”陷入空前危机,坊间也放出“陈(天桥)与唐(骏)不和,唐骏失去信任”的传言。一年过去了,盛大终于走出了低谷。根据盛大公司2007年第一季度财报,盛大公司第一季度净营收5.323亿元,其中,大型网络游戏及其相关收入为4.14亿元,盛大再次巩固了其行业领袖地位。沉寂了一年的盛大总裁唐骏也高调出现在媒体面前,用事实和行动回击当年的谣言。

    陈天桥是一个强势的老板,唐骏是一个表面温和、实则颇具决断力的顶级职业经理人,转型期的唐骏究竟扮演了怎样的角色?

    “在盛大,我不需要再来建立我的名声,而是需要更多的实干。盛大是我职业生涯中非常重要的部分,至于我在盛大做了什么,创造了什么,只有了解我、了解盛大的人才知道。”

    唐骏一如既往地展现他那谦谦君子的形象,他将所有的功劳都归于别人,惟独没有他自己。在盛大转型的过程中,他是有功劳的,他和陈天桥共同承担了巨大的压力,度过最艰难的时期。

    他的定位非常清楚。“我就是作为一个职业经理人进来。我知道我在盛大的位置,我也知道我给盛大带来的价值。我从来没有想过要把盛大变成我的。我对盛大也不是一种奉献精神。我来帮助盛大,从中分享成功。”唐骏说,“我的回报与我给盛大带来的增长处于一个平衡点。”

    这就是唐骏,一个职业化的唐骏。

    带给盛大的礼物

    国内鲜有职业经理人“空降”到民营企业而后成功的例子。唐骏喜欢的就是没有先例。他要吃下盛大这只肥美的螃蟹,又不至于吃得过猛、过快而吐出来,所以他不做拯救者。2004年2月,唐骏初来乍到之际,没有对盛大说一个“不”字。因为他不是企业家,只是一介职业经理人,他不能“改造”盛大,只能“完善”盛大;他不是非常习惯盛大的企业文化,他也不能去创造另外一种文化,所以只能先认同,再慢慢适应、融合、共同创造。从第一天起,他就知道自己的位置。他要“学习盛大,了解盛大,融入盛大”,这是他给自己定下的三部曲。他发自内心地感谢那些盛大元老,“是你们让我有机会分享盛大的今天。我真心地谢谢你们。”

    他也曾遭遇尴尬。虽然他以总裁的名义被盛大“八抬大轿”迎娶过去,但他总归是总裁,还不是CEO。他那时候还不是董事会成员,当然,他现在是了,所以他又得对董事会负责。他刚去盛大的时候,大家还是习惯有什么事情向陈天桥汇报,他没有抱怨手下人不太理睬他,而是充分地理解与宽容了。“很高兴他们很合作,我也很注意。如果有冲突,我就不做。”   

 唐骏在盛大的故事,就是一个发生在21世纪初期的中国,一个积极进取的地主和一个富有主见、兢兢业业的管家之间的故事


    “在盛大,我没必要再证明自己。”唐骏撂出这句狠话。

    唐骏一般不说这样的狠话。唐骏一般会说,“我自己创业过,三年;我在微软十年,离开时,我是微软公司终身荣誉总裁;我在盛大三年半。我的职业生涯很完美,没有遗憾。”

    唐骏确实是这么说的,唐骏也是这么做的。

    但是,今天,唐骏遇到对手了。唐骏非要亲口说出他对盛大的贡献不可。

    唐骏怎么能说呢?盛大这三年有辉煌、有挫折、不过最后还是“成功”了。唐骏2004年2月加盟盛大,盛大于2004年5月以中国互动娱乐第一股在NASDAQ上市;2005年底,盛大巨亏5亿元,一个曾经的“帝国”陷入空前危机,坊间也放出“陈(天桥)与唐(骏)不和,唐骏失去信任”的传言。一年过去了,盛大终于走出了低谷。根据盛大公司2007年第一季度财报,盛大公司第一季度净营收5.323亿元,其中,大型网络游戏及其相关收入为4.14亿元,盛大再次巩固了其行业领袖地位。沉寂了一年的盛大总裁唐骏也高调出现在媒体面前,用事实和行动回击当年的谣言。

    陈天桥是一个强势的老板,唐骏是一个表面温和、实则颇具决断力的顶级职业经理人,转型期的唐骏究竟扮演了怎样的角色?

    “在盛大,我不需要再来建立我的名声,而是需要更多的实干。盛大是我职业生涯中非常重要的部分,至于我在盛大做了什么,创造了什么,只有了解我、了解盛大的人才知道。”

    唐骏一如既往地展现他那谦谦君子的形象,他将所有的功劳都归于别人,惟独没有他自己。在盛大转型的过程中,他是有功劳的,他和陈天桥共同承担了巨大的压力,度过最艰难的时期。

    他的定位非常清楚。“我就是作为一个职业经理人进来。我知道我在盛大的位置,我也知道我给盛大带来的价值。我从来没有想过要把盛大变成我的。我对盛大也不是一种奉献精神。我来帮助盛大,从中分享成功。”唐骏说,“我的回报与我给盛大带来的增长处于一个平衡点。”

    这就是唐骏,一个职业化的唐骏。

    带给盛大的礼物

    国内鲜有职业经理人“空降”到民营企业而后成功的例子。唐骏喜欢的就是没有先例。他要吃下盛大这只肥美的螃蟹,又不至于吃得过猛、过快而吐出来,所以他不做拯救者。2004年2月,唐骏初来乍到之际,没有对盛大说一个“不”字。因为他不是企业家,只是一介职业经理人,他不能“改造”盛大,只能“完善”盛大;他不是非常习惯盛大的企业文化,他也不能去创造另外一种文化,所以只能先认同,再慢慢适应、融合、共同创造。从第一天起,他就知道自己的位置。他要“学习盛大,了解盛大,融入盛大”,这是他给自己定下的三部曲。他发自内心地感谢那些盛大元老,“是你们让我有机会分享盛大的今天。我真心地谢谢你们。”

    他也曾遭遇尴尬。虽然他以总裁的名义被盛大“八抬大轿”迎娶过去,但他总归是总裁,还不是CEO。他那时候还不是董事会成员,当然,他现在是了,所以他又得对董事会负责。他刚去盛大的时候,大家还是习惯有什么事情向陈天桥汇报,他没有抱怨手下人不太理睬他,而是充分地理解与宽容了。“很高兴他们很合作,我也很注意。如果有冲突,我就不做。”   

而且当总部发现的时候,木已成舟,招聘工作已然结束,“事态”无法挽回。当然,事实证明,唐骏的尝试是正确的。不仅正确,而且效果非常好。当他离开微软后,曾经指责他考虑不周的鲍尔默告诉他,“大学校园计划”已经成为微软全球的一个计划。这真是叫人啼笑皆非。这就是成长的代价。
    现在,唐骏学“乖”了。陈天桥说“不”的事情他坚决不去做。但有时候,你又发现唐骏说话很不客气。他经常说,我很享受我现在的工作。但“如果有一天没有了(工作),明天我又是另外一个公司的总裁,就这么简单。”不知道陈天桥听后是什么感想。反正我是替他捏一把汗。当然,捏了也白捏,你不捏它,人生本来也流汗。

    中国员工就是需要尊重和感动

    唐骏卓有建树之处还在于他的管理。如若唐骏不会管理,微软不会白给他一个中国区总裁,盛大也不会白给他传说中的2661976股票期权。一个不会管理之人,还有什么资格当什么职业经理人?更不用妄想做成职业经理人中的常青树了,在一家又一家的顶级公司中晃荡。难道这世上真的有靠“忽悠”做成大事的吗?

    唐骏在管理方面异常出色,而且完全靠自我修行,没有师傅也入门。唐骏在1994年加入微软时,仅仅是一名普通得不能再普通的技术工程师。以他的个性,他是绝对不会甘于平庸的。怎么办?“剽窃”。在这之后的两年,他都在暗地里观察,察看别人是如何做管理的。

    “我察看我的经理,我经理的经理,甚至比尔·盖茨,看他们如何做决定。我经常幻想,如果我是他,我会如何做。有时候我也将我的想法,与他们的做法放在一起比较。如果两者相吻合的话,我就非常地高兴。如果这两者有出入,我就会记忆下来,因为日后的事实会证实我们当初的判断。这种方法非常有效。所以,当我有机会作为一名高级开发经理带领微软的WindowsNT开发小组时,我从技术转向了技术管理,这个过程,我得心应手。”

    给他印象最深的还是鲍尔默,这个曾经误会他,让他受委屈的大嗓门CEO。这个CEO对自己和微软信心满满,对“蠢人”却极不耐心。但这一点也不影响他在唐骏心目中的高大形象—鲍尔默确实也够高大的,不仅高,而且胖。就是这么一个高而胖的男人,却把同样身为男人的唐骏给感动了。

    唐骏曾经给鲍尔默做过一次15分钟的工作汇报,那时候,唐骏还不是微软中国区总裁,而鲍尔默却已然是全球微软5万名员工的CEO。因为报告的时间不长,唐骏自己都认为不可能给对方留下什么深刻的印象。结果,几个月之后的一天,他们碰上了。“他在人群中认出了我,叫我的名字,说,嘿,唐骏,你在上海做的怎么样。”唐骏觉得一个CEO能够记忆住这么细的东西,真是好生了得。所以,后来,他也能够记忆住每个员工的名字,他也学会做到让员工感动。他的那句“中国员工就是需要尊重和感动”的管理理论就是从这里总结出来的。他说:“中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,他会为你赴汤蹈火。这就是中国人的性格。”

    他还自创了一个著名的“圆心理论”:公司的总裁(换个称谓吧。CEO或者“管理者”都不错)就是圆心,所有的员工都是圆周。总裁与员工必须等距。如果总裁身边多了那么几个人,他们从圆周跑到圆内,成为总裁身边的人,那么他们的一些想法势必会影响到总裁,总裁也会乐得将更多的任务和资源交给他们。这样,虽然他们愿意为总裁效劳、献身、出生入死,但却伤害了更多的人的心,挫伤了他们的积极性。于是,更多的人从圆周移到圆内,这就造成了企业的政治斗争。这在外国企业是没有的。

 唐骏常常将这种国外没有、“中国特色”的陋习总结成理论,提醒大家要保持警醒。当然,唐骏更多的是把他过去十年跨国公司经验,结合中国目前的现状,分享给大家。唐骏主张企业应该先建立一套规章制度体系,而后才推行所谓的企业文化。因为规范化体系一天不建立,企业文化就是一句空话。只有当企业规范化体系建立,形成有效的科学管理之后,才能推行企业文化,也就是所谓的领导和无为而治。

    唐骏曾在上海理工大学的一次演讲中,劝说一名欲考取“管理学”博士研究生的学生趁早死了这颗心。那名学生正值“机械学”硕士学习阶段,但希望自己日后从事管理工作,所以问唐骏有没有必要读一个管理学博士。唐骏想都没想,直接否决了。“管理不是靠书本学来的。所以,博士有什么用?”看看唐骏这句名言就知道了。这句名言是:想了解微软之所以成为微软的秘密,除了投身于其中,别无二法,否则即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。

    唐骏“狂妄”地宣称,没有任何一本中外管理专著深得他认同。就连他经常提到的《从优秀到卓越》,也仅仅因为书中观点“简单+勤奋”暗合自己的人生哲学而“心有戚戚焉”。他在管理实践中的一个基本立足点就是从员工的角度思考问题。“我从最底层走到最高层,我知道每个员工在想些什么,我知道他们的需求。有些人需要认同,有些人需要现实的回报,有些人需要成就感。”他深知人性的优点与人性的弱点,所以他能掌控,他会管理。

    末了,这位“中国历史上最深谙人性的职业经理人”还对记者撂出一句硬话:“我知道很多人会有意见,但在管理业绩上,我没得说!”   

 

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