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中国企业自主创新幕后:海信突围[作者:迟宇宙]


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关键字:中国企业自主创新幕后:海信突围[作者:迟宇宙] 2006-1-17

 
  我在顾雏军“出事”前两个月知道了海信试图并购科龙的消息,那一天晚上我正与到北京公干的海信副总裁程开训喝茶。基于一种信任,他告诉我海信有6个人正在科龙与顾雏军谈判。

  他一再叮嘱我,千万不可把这个消息透露出去,因为事关两大集团,牵涉数家上市公司,稍有不慎,就会遭到证监会的谴责或处罚。




  我向他保证,在海信正式公布消息之前,不向任何人透露我所听到的一切,更不会率先将其披露于媒体。

  我遵守了我的承诺,静静地等待着海信公布收购科龙的消息。我相信,很多人一定会被这个消息震惊,而我则不会。

  然而,我还是被震惊了,不是因为海信,而是因为科龙。

  就在程开训告诉我他们正秘密收购科龙之后不久,顾雏军“出事”了,而且这事出得太大,极有可能致使他自此身败名裂、一蹶不振。关于科龙及顾雏军的种种传言及争论迅即遍及整个中国,甚至波及到了主流经济学界。

  就在传媒业兴奋不已的时候,海信公布了它们收购科龙的消息。这就如同给吃了“摇头丸”的中国传媒业又喂了双份剂量的“摇头丸”,兴奋得他们狂躁不安、虚无缥缈,恨不得把这惊天的秘密就像戳一层窗户纸般,一使劲儿戳破。

  窗户纸没等他们戳就破了。海信公布了其间可公开的种种细节,但没有对收购科龙的事情给出一个确切的结论——事实上也没有确切的结论,因为直到本文付梓之际,顾雏军和科龙的事儿都尚未了结,海信已成定局的收购也就只能在等待中等待。

  就在海信公布收购科龙消息当天,一位媒体同行打电话给我,问我怎么看这个事情,我向他口罗嗦了半天,兹录如下:

  我是在2个月前知道这个消息的,当时海信的一位高管向我透露,说他们有一拨人在和顾雏军谈判。那时顾雏军还没被抓起来。

  我觉得收购很正常。海信虽然在电子百强中排在前十位,从第六到第九都排过,但给人的感觉是它从来没有到达过产业霸主地位,没有真正地成为巨头。它从来没有在电视机行业、空调行业成为第一,除了变频空调领域外。海信要想做大肯定要扩张,最简单有效的方法就是并购。唯一不同的是,很多企业跑到海外并购,而它是在国内并购。

  其实科龙的股价下降得并不多,说明投资者对它仍有信心,还值钱;另外,中国股市价值本来就被整体低估了。很重要的一点是,海信的其他业务之间可以做到相互支撑,比如它的芯片,可以把整体成本降得很低。也许别人收购会有很大的压力,海信应该没什么问题。海信负债率很低,在国际上公认的60%的安全线以下,它自己积累了很多钱,海信在青岛建信息产业园时就没有贷款,是拿自己的钱盖的。我估计这9亿元都是它自己的现金。它每年的利润积累下来也不投别的,账上有很多钱。海信在国内家电行业中,应该是财务状况最好的。此外,它是唯一一家没有出过大事的企业。比如,海尔曾被强烈质疑财务状况,2004年又被郎咸平质疑;长虹的APEX事件;科龙更不用说;康佳前两年的巨亏,TCL也公布亏损;而像春兰,基本上已经不再是家电行业的一线品牌。

  至于海信这次收购的战略考虑,我和周厚健聊过海外并购,周一直帮TCL说话,我认为需要等一些时间再看看。海信在海外的并购都是在不发达地区,基本上都是投入比较小,但实际价值非常大的。看海信控制科龙,我们可以用加减法。孙子兵法说,“全敌以降”,意思是,我把你吃掉,我把你打垮,我们都变成零;现在是你是零,我是二,以前我们是对手,现在你不是了。而且得到这种变化,海信只花了9个亿。海信还是觉得“白电”发展空间很大,想做好。

  海信目前面临的最大困境是速度不够。虽然速度已经很快了,但还是不够。我认为,中国企业到了和跨国公司竞争的临界点,尤其是电视机行业更新换代已经完成,但中国企业还是这样,你会发现只有海信一家好没有用,只有几家好也没有用,只能是整个行业好才行,否则就完蛋了。中国家电行业面临跨国公司的压力是最大的,这个很要命,必须得想点招儿。挺过去,以后就成为大公司,挺不过去,这一轮就被干掉了。包括海信在内。海信以前给人的感觉总是扩张性不强,现在能感觉到它这种扩张的欲望。速度就是进取心。海信原来一直强调稳健,2002-2003年有大规模并购,2004年又开始沉默,现在又开始新一轮扩张了。

  这就是我所知道的海信,某种意义上也是我写这本书的初衷。

  海信是中国家电业的一个异类。细心的读者一定会发现,在中国家电业所谓“巨头”当中,海信是唯一没有出现过大危机的一家。


  这就是中国家电业的现实,残酷的现实。所以,我曾在《海信经验》里这样褒奖海信:

  海信从来就不是一个奇迹。它面对现实,内敛而有深度,优雅得如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题,通过竞争获得成功。它的董事长周厚健先生总是说:“我们要做百年海信。”




  做百年企业,这在北美和欧洲并不罕见,但在市场经济实施只有十几年时间的中国来说,它是一个遥远的梦想。

  在一个个同行者倒毙于中途时,海信依然走在路上;当一个个竞争对手出现丑闻、危机而遭到媒体的讨伐和质疑时,海信安然无恙。

  是什么让海信成为海信?

  是什么促使海信健康地走了这么些年?

  海信的历史算不上长,2004年才进行了35周年的庆贺,这当然包括它作为青岛无线电二厂、青岛电视机总厂和青岛电视机厂的年头。从这些名字中,我们不难想像,在一个计划经济的年代,一家普通国有企业艰难的成长之路。

  真正的海信从1992年酝酿,那时候35岁的周厚健先生刚担任青岛电视机厂厂长,他似乎突然从计划经济的桎梏中解放出来,立志要推翻一个旧工厂,缔造一个新企业。一年后,“海信”这个名称进入他的视野,又过了一年,“Hisense”诞生,一个旧的工厂终于脱胎换骨为一个新生的企业。

  所以,海信真正的生命,只有十几年。

  如今,这个36年前的手工作坊已变成了销售收入近300亿的大型企业,牢牢盘踞在10年来中国电子信息百强的前十位中,在联想、海尔、华为等一个个“明星”的包围下,谋得一个颇为靠前的位置。

  它不显山、不露水、不张扬,它不做假账、不散布假消息、不收买媒体,不行贿当权者,老老实实地成为一个“巨头”,这样的企业值得尊敬,它的经营之道更值得学习。

  如果一个人、一家企业可以通过奉公守法、正道经营快速成长,那么它肯定不会去走弄虚作假、行贿收买的歪门邪道。海信对于商业界和创业者的意义也正在于此。它是一个标杆,也是一个参照物。

  博弈论能够使人们在决策中找到属于自己的“最优策略”,做到“最小利益最大化”——依据博弈论分析,犯罪是成本最高、收益最小的最差策略。海信的成长模式可以告诉公众,一家真正优秀的中国企业,它成长的最佳策略到底应该是什么。

  按照海信的规划,它将走在通往跨国公司的道路上。对于敦厚的山东牟平人周厚健来说,有机会将一个中国企业引领向通往跨国公司的道路,已让他感到满足。

  除此之外,周厚健执行着他更长远的计划——让海信成为百年企业,无论它的历史,还是它的口碑。所以他在海信推行了“精细化运动”,这被外界认为:海信始终有一个梦想,那就是做中国的索尼。

  海信在2005年夏天发布了自己独立研发的“信芯”,这是一款具有自主知识产权、达到国际市场主流水平的数字视频芯片。此前无一例外缺乏核心技术的中国家电业,终于有了姓“中国”的核心技术。

  开发“信芯”,海信花了4年时间,投入不过3000万元。有人提醒周厚健说:“你如果对外宣称投入只有3000万,没多少人相信;你如果说投入了3个亿,人人都相信你,而且还会很尊敬你。”

  现实就是这样,周厚健很苦恼也很无奈。但他有自己的原则,并且相信这一定是他和海信的“最优策略”。在接受我的访问时,他说:

  “一个诚信的品牌是长期树立起来的。当你不时讲一些假话,品牌的可信度就会受到影响。在持续经营上,对品牌的培育也是这样。你今天说大话,市场上可能相信你,明天说大话可能还会相信你,后天、大后天可能大家就会认识到,识破你。”

  《海信经验》“记录了海信伴随着整个时代变革的成长,成为一个独特的案例”;本书在某种意义上可以说是《海信经验》的“升级版”。

  本书同《海信经验》一样,可以说是“讲述了海信成长的经验,剖析了海信成长的秘密”。而与《海信经验》不同的是,本书丰富和深化了“速度”的概念,强化了“速度,绝对的速度”,才是真正的“海信法则”。

  本书大量资料的来源,同样出自第一手的访问资料,包括对所有海信高层的访问,以及与100多位海信中层管理者和普通员工的对话。

  除此之外,我还有幸进入海信的档案室,查阅了海信标有各种密级的档案。对于海信的开放意识与包容心,我十分感激与敬佩。

  在我看来,中国企业正在经历一个最困难的“大时代”。在这个“大时代”中,开放体系已经形成,并趋于成熟,竞争处于全球化的大背景之下。对于中国企业来说,缺乏核心技术的劣势正在凸现。


中国企业自主创新幕后:海信突围[作者:迟宇宙]

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