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人脉圈:自创发展空间


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关键字:人脉圈:自创发展空间 2006-2-23

 
  物以类聚,人以群分。在现代科技如此昌明的时代,这一点更易实现,同学会,俱乐部,网友,这些人际圈对于中国经济和商界的影响力,难以估量。新型的人际关系正通过一个个圈子影响着京城的各个行业,各种人脉圈也正在形成。


  ■中国金融投资家俱乐部:掌控1200亿元的资本

  日前北京大学中国金融投资家俱乐部成立大会正式召开,这个以北京大学经济学院中国金融投资家培训班学员为主体的俱乐部手中控制的资本说起来确是个让人心惊的数字,1200亿元,去年中国GDP的收入是10万亿元,也就是说,每一个中国人手中的100元钱中,其中有一元是被这群人控制着。

  “早就有成立这个俱乐部的念头,但一直很忙碌,也就没有进入实质性的运作。”同泰兴业投资有限公司的老总温正安是该俱乐部的主要发起人之一,像他一样的投资公司老板、证券商、银行家,以及政府部门金融方面的官员是北大经济学院中国金融投资家研修班的学员主体。

  这个班上还有不少学员已经戴上了博士帽,经批准允许在华投资的三家外国券商之一的一家美国投资公司的老总施锦珊就有着一顶博士帽。而来这里读书,“圈子”是个很重要的因素。这些学生有着这样的共识,中国的企业要走向世界,就要融入外面的圈子,同样来中国做生意也一定要熟悉中国的投资环境,熟悉中国的同行。

  寻找可能的商机以及合作伙伴也是加入这个圈子的动机之一,同样是发起人之一的九华投资有限公司的杨为民被称为最有亲和力的学员之一,刚刚30岁的她,有着很为传奇的历史,凭借独到的眼光,开发小温泉迅速让自己身价超过几亿,而在发展上也面临困惑,金融投资领域时下研究的大多是公共金融等方面的内容,相对于产业、微观金融的研究甚少,俱乐部里像她一样寻找智力支持的大有人在。

  “俱乐部成立后希望尝试开创的事情很多,比如说办一个试验性的基金,比如成立西部投资公司,在西部五省寻找金融投资项目等,从体制建设上说至少还要出自己的内部规范章程,建立自己的网站,还会尝试刊发内部刊物。”北京大学经济学院副院长曹和平对这个机构寄予了厚望,他认为这个俱乐部的成立标志着中国金融产业界民间力量的觉醒,标志着中国金融产业界已经准备应对国际竞争。

  “在运作形式上,我们会尝试按照行业来搞些活动,比如企业家联合会,房地产商联合会。我们非常清楚俱乐部的定位,我们就是想提供一个联谊的平台,不是经济组织,也不是赢利性的组织。”温正安对这个俱乐部的长期规划是做成一个开放式的俱乐部,最终从校园走向社会,变成一个真正能够影响中国金融投资界的平台。


  ■外企人力资源协会:把守用人门槛

  外企人力资源协会的理事名单中,几乎清一色的跨国大公司人事经理、总监,从ABB、IBM到德州仪器、安捷伦等等,还有主管公司行政人事的副总裁级的人物。

  该协会副会长、亚信科技(中国)有限公司副总裁李建波告诉记者,协会的前身是北京外企服务总公司成立的人力资源经理联谊会,起初这个联谊会是个松散的组织,目前该协会已有三名专职的工作人员,虽然协会的人员不多,但它的辐射面还是非常的大,已有260多家公司加入到这个组织中。

  据介绍,该协会已形成了一个系列的课程体系,内容涉及人力资源管理的方方面面,与学院式教学不同的是,协会的课程都由在公司担任要职的理事们主讲。它为人力资源的从业人员搭建了一个相互交流的平台,像薪酬变化的问题,除了市场调研的资料外,大家彼此之间还可以进行一些交流。而对于一些关键岗位的人才,在需要招聘的时候会员们可通过非正式渠道增加对应聘者的了解。会员间还会就一些关键性的问题,彼此之间分享不同的处理方法,从而省去了自己摸索的时间。

  李建波感到协会对他们的影响很大,一方面他们把企业的经验拿出来与大家分享,扩大了企业在业界的影响,使别人更加尊重你所在的企业。第二方面,大家做这件事情完全是公益性的。越是这种公益性劳动,就越发需要理事们的承诺,个人的主动性,这也更锻炼了大家在团队中工作如何相互补台的协作力。比如协会的17名理事入选的一个重要条件就是要愿意奉献自己的业余时间,并且要承诺拿出高质量的服务。每名理事平均一年要为协会无偿贡献出一周左右的工作日和10至15个晚上的时间。用李建波的话说就是要“承担一门课,领导一个项目,写一篇文章,带几个人才”,这是每个理事的底限。第三个方面就是和业界有成就的人士在一起的那种乐趣。

  协会的作用已远远超出了一般的俱乐部的形式,据李建波介绍,该协会还在政府制定政策方面起到了一种桥梁作用,他们目前已与市长政策研究室、市劳动和社会保障局、市人事局建立了固定的联系,并且举行定期的会面,就如何改善投资环境等问题与相关部门进行沟通。下半年,协会还将与一些教学单位合作开展一些调研工作,涉及薪酬和员工技能发展等领域,而这也将为会员提供一种现实的指导作用。

  谈及协会发展中遇到的问题,李建波认为,一是协会的名称过于狭窄,但协会的招收对象已面向了各种性质的企业,包括国有大中型企业;二是协会受地域性的限制,会员主要还是来自北京,今后他们希望面向更广大的对象。


  ■欧美同学会:走出国境的关系圈

  9月初,清华大学杨家庆副校长一行赴加拿大,在多伦多、温哥华等地,清华校友会举办了盛大的欢迎联欢会,欢迎中国顶尖学校校长的光临。同行的欧美同学会加拿大分会的秘书长阎长明告诉记者,这些聚会的发起者,大多是清华的校友,以及欧美同学会的会员们。

  成立于1913年的欧美同学会有着悠久的历史,孙中山就曾经出席过成立典礼,而今这一组织无疑成了连接海内外的一条重要纽带。

  “欧美同学会有几个分会,比如留加分会的活动就比较多,我们经常进行以加拿大为主题的聚会,从加拿大回来的人会介绍加拿大方面的动态。我们还会组织一些商务考察,每年的春节期间也会组织联欢,这些圈子并不是专门谋求明确的商业利益,重要的是为这些有相同背景的人提供一个聚会的平台。”阎长明介绍说,在这个圈子里也会有一些小圈子,关系相对密切的人聚会更多一些。


  ■IT俱乐部超越休闲需求

  IT业,素以从业人员年龄结构偏低见长。虽说年轻,但位居高位;既然年轻,就必然精力旺盛。再加上IT业本身活跃、竞争激烈的成分,使得该领域的人才俱乐部像雨后春笋。

  在翠宫饭店的高级会所,能够看到“中国中关村企业家俱乐部”会员的诸多身影,其中绝对不乏大名鼎鼎之士。据翠宫饭店俱乐部经理陈峰介绍,该俱乐部属半政府行为,会员多为各IT公司老板,凡是入了中关村管委会属下的各类协会,如民营企业家协会等都有资格成为会员。会员分三等:金卡,年费1.5万元;银卡,年费6000元;普通会员卡,年费2800元。陈峰说:“俱乐部就是一座桥,它可把方方面面的人聚集起来,在这里可以交朋友,找商机。我们会定期举办一些文体交流、行业讨论及技术推广活动等。”

  创思精英俱乐部也是一个IT类的俱乐部,对会员的入会资格要求很多,如至少在IT界工作十年八年,如职位要在总监级以上,如年薪要达到15万以上等等。条件如此苛刻,成立短短几个月,会员却已达到3000多人。其特点是会员的入会和服务全部免费;二是依托猎头公司,为会员设置了一个“出口”。

  创思人才网总经理王宇峰介绍,俱乐部的服务主要包括:第一,职业规划与提升:俱乐部聘请资深人士,根据会员的能力、特点等为会员提供专业的职业生涯规划,对IT企业开展猎头服务;第二,拓展会员人脉资源:俱乐部根据会员的专业领域和兴趣爱好,建立若干活动小组,加强会员间的横向交流;第三,创业支持:俱乐部鼓励会员个人创业,并可为有资源的会员提供创业融资、合伙人介绍、IT企业合作等全方位的创业服务。

  细看俱乐部的服务,不难看出三方受益的局势:首当其冲是会员受益,受益于猎头的专业服务,受益于其他会员的资源;然后是猎头公司,它将不费吹灰之力就得到那么多“猎物”,并有效地利用了“猎物”资源;最后是俱乐部本身,尽管对会员的服务是免费的,但在对外开展IT项目咨询上,它集合了强强优势,一定会赢得客户的满意以及收入上的回报。

人脉圈:自创发展空间

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