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决策管理101招


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关键字:101招 2006-5-11

 
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决策管理101招

●决策分析

支配决策的过程与方法,以达成最大的效力与效率,对一个管理人来说,有一大段路要走。

1.下决策之前必须小心审视每一个方案。

2.如果发现以前的决策仍旧有效,可以好好利用。

3.做长期决策时,同时将短期选择铭记在心。

4.改变那些不再适用的决策。

5.考虑每一个决策会牵连到的影响,它们可能会很庞大。

6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。

7.问一下自己,你的决策可能会发生甚么错误。

8.作决策时,要考虑所有可能的结果。

9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。

10.评估你的决策能力,并且努力改进。

11.尽量避免充满意外因素的决策。

12.可以沿用有效的前例,但若已失效,则应避免使用。

13.以良好的决策挑战公司的文化。

14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。

15.决策要结合智能与直觉。

16.了解决策背后的权术。

17.要衡量决策对所有部属的影响。

18.不要将已指派的决策权紧抓不放。

19.如果须驳回被委任者的决策,先应该给予充分的理由。

20.信任他人的决策能力。

21.永远不要在强大的时间压力下作决定。

22.当决策失败时,要立即采取行动。

23.不要拖延一个重要的决策,而应快速地下决定。

决策管理101招

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